Formalidades a cumprir para criação de uma sociedade

1º Passo: Pedido do Certificado de Admissibilidade de firma ou denominação de pessoa coletiva e do Cartão Provisório de Identificação de Pessoa Coletiva, feito por um dos futuros sócios.

2º Passo: Marcação da Escritura Pública

3º Passo: Celebração da Escritura Pública

4º Passo: Declaração do Início de Atividade

O prazo para a entrega desses documentos é de: 90 dias a contar da inscrição do RNPC (data de emissão do cartão provisório).

5º Passo: Requisição do Registro Comercial, Publicidade e Inscrição no RNPC ( cartão definitivo de pessoa coletiva ).

6º Passo: Inscrição na Segurança Social

Prazo: Inscrição na Segurança Social efetuada no prazo de 30 dias, a contar da data do início da atividade.

7º Passo: Pedido de Inscrição no Cadastro Comercial ou Industrial

Prazo: Inscrição no Cadastro Comercial ou Industrial efetuada no prazo de 30 dias a contar da abertura do estabelecimento comercial ou do início da laboração.

Tipos de Sociedades 

Sociedade em Conta de Participação

A sociedade em conta de participação é a união formada por uma empresa que seria o sócio ostensivo e os sócios participantes que entram com certo investimento, para a realização de um negocio. A participação dos sócios deve ser controlada em conta especial e após apurado os resultados, este será distribuído de acordo com participação de cada sócio.

 Sociedade Simples

A sociedade Simples são as denominadas anteriormente de Sociedade Civil, e são constituídas com a finalidade de prestação de serviços. Esta sociedade deve ter seus atos constitutivos registrados nos órgãos de Registro. 

            Sociedade em Nome Coletivo

As Sociedades em Nome Coletivo são sociedades formadas unicamente por pessoas físicas, sendo que os sócios respondem solidariamente e ilimitadamente pelas obrigações da sociedade. Sem prejuízo da responsabilidade perante terceiros os sócios podem limitar entre si as suas responsabilidades no contrato social. 

            Sociedade em Comandita Simples

A sociedade em comandita Simples é uma sociedade formada por dois tipos de sócios os COMANDITADOS, pessoas físicas, responsáveis solidária e ilimitadamente pelas obrigações sociais e os COMANDITÁRIOS  obrigados somente pelo valor da sua Quota. Neste tipo de contrato devem ser descriminados os sócios Comanditados e os Comanditários.

Os sócios Comanditários não podem praticar atos em nome da sociedade e nem ter seus nomes como parte da firma social, sob pena de ficar sujeito à responsabilidade dos sócios Comanditados.

           Sociedade Limitada

Esta é forma mais comum de sociedade, nela a responsabilidade de cada sócio é restrita ao valor de suas quotas de capital social, mas todos os sócios respondem solidariamente pela integralização do capital social. A sociedade limitada teve grandes alterações com a vigência do Novo Código Civil e é regida pelas normas das Sociedades Simples, podendo os sócios prevê a regência supletiva da sociedade limitada pelas normas das Sociedades anônimas.

Com as alterações impostas pelo Novo Código Civil os sócios podem designar administradores não sócios mediante instrumento que deverá ser arquivado junto aos atos constitutivos. Poderá ainda os sócios constituir um conselho fiscal composto por sócios ou não.

  

           Sociedade Anônima

Na sociedade anônima ou companhia, o capital é divido em ações, obrigam-se cada sócio ou acionista somente pelo preço de emissão das ações que subscrever ou adquirir.

A Sociedade anônima ainda possui normas, regulamentos e obrigações acessórias muito complexas sendo utilizadas principalmente por grandes corporações, as empresas menores que necessitam de maior agilidade nas tomadas de decisões preferem a Sociedade Limitada, que ainda é bem mais simples, mesmo com as alterações introduzidas pelo Novo Código Civil.

            Sociedade em Comandita por Ações

A sociedade em comandita por ações tem o capital dividido em ações, regendo-se pelas normas relativas à sociedade anônima, e opera sob firma ou denominação. Somente o acionista tem qualidade para administrar a sociedade e, como diretor, responde subsidiária e ilimitadamente pelas obrigações da sociedade. Os diretores serão nomeados no ato constitutivo da sociedade, sem limitação de tempo, e somente poderão ser destituídos por deliberação de acionistas que representem no mínimo dois terços do capital social. 

Empresas 

Uma empresa é um conjunto de atividades coletivas e organizadas, regidas por um centro regulador, com a função de adaptar constantemente os meios disponíveis escassos ao objetivo pré-determinados tendo em vista a produção de bens e serviços.

           Empresas privadas

           Aquelas em que a gestão e a propriedade pertencem aos particulares de um modo geral, as empresas privadas podem ser singulares ou coletivas. As empresas singulares são aquelas que apenas têm um indivíduo como proprietário, o qual, para além de deter a totalidade do capital, contribui com o seu trabalho na direção da empresa.

          Empresas industriais

          Unidades produtivas diretamente relacionadas com o processo produtivo, uma vez que adquirem matérias primas e matérias subsidiárias e as transformam em produtos acabados. Existe transformação. (Ex: Fábrica de tintas ou de mobílias).

            Empresas comerciais

            Unidades produtivas relacionadas com a comercialização de produtos, isto é, adquirem mercadorias e vendem-nas sem lhes alterar as características iniciais. Não há qualquer transformação. (Ex: Supermercados, loja de ferragens ou loja de mobílias). 

            Empresas coletiva

            Unidades produtivas em que o capital pertence a duas ou mais pessoas e que se distinguem com base na responsabilidade dos sócios perante as obrigações da empresa.

Resenha Do 3° Artigo Sobre Empreendedorismo

AS TRANSFORMAÇÕES ATUAIS DOS AMBIENTES DE NEGÓCIOS.

Estratégia

Segundo Cavalcante. A estratégia é uma ferramenta muito poderosa, que envolve um conjunto de regras para uma futura tomada de decisão, ela aplicada corretamente faz com que os objetivos da organização sejam alcançados mais rapidamente.

Segundo Porter (1986) “a essência da formulação da estratégia para a abordagem competitiva é relacionar uma empresa ao meio ambiente competitivo [...]”.

Conforme o dito de Porter para estipular a estratégia tem que saber o ambiente de competitivo que a empresa irá atuar e visualizar o objetivo, a estratégia não é apenas planejar, mas pensar e agir.

Cenário é um conjunto de características do ambiente externo que podem influenciar e interferir na estratégia na vantagem competitiva da organização, para analisar o cenário a organização precisa ter um pensamento qualitativo e quantitativo, com esse pensamento podemos projetar o futuro da empresa com uma vantagem competitiva sobre seus concorrentes. Apesar disso muitas pessoas confundem cenários com previsões, pois previsões é simples, conhecendo-se antecipadamente os valores do ambiente, enquanto o cenário é um sistema complexo que revela sinais para que o possam ser mudados futuramente.

O assunto abordado nesse artigo nos revela que três tipos de estratégia: funcional, operacional e coorporativa; onde a estratégia funcional é traçada de acordo com o ambiente de atividade, estratégia operacional é uma linha que é traçada, para que possa conduzir o dia-a-dia da organização, por fim a estratégia corporativa junta todos os negócios da organização se dispõem a atuar, dentro dela temos três pontos relevantes para a tomada da decisão:

1º Em que tipo de mercado a empresa deve agir?

2º Qual objetivo de cada parte do mercado?

3º Como os recursos devem ser colocados para que possa ser realizado o objetivo?

Para que o projeto futuro obtenha sucesso deve ser feito um planejamento estratégico com previsões em longo prazo, mas o mesmo também tem que ser sempre atualizado com as novidades do mercado, mas sem fugir dos conceitos iniciais; missão, visão e os objetivos que constitui o ambiente organizacional.

A missão vem definida para o que a organização busca para a mesma e também para seu cliente. Visão é a maneira com que os contribuintes veem a organização e a influencia o sucesso e o crescimento dela. Objetivo é definir as situações cobiçadas em termo de clientes e mercados, produtos e serviços, vantagens competitivas, participação no mercado e desempenho econômico e financeiro.

Estrutura organizacional é a definição de com a empresa se organiza e realiza seus serviços internos e externos. Com isso podemos afirmar que para elaborar uma estratégia, é necessário que tenha uma estrutura estável para que a mesma possa se adequar ao ambiente em que será implantada.

Por Vinicius Nascimento.

Empreendedorismo 2° Artigo: a necessidade de se aprender a empreender

 

 

INTRODUÇÃO

 

Empreendedorismo é muito objetivo todos parecem conhecer, mas não conseguem definir realmente o que é. Isso  deve acontecer por conta das diferenças sobre o assunto, ou por se tratar de uma novidade principalmente em nosso País, onde o tema teve mais conhecimento a partir da década de 90. Empreendedorismo vem ao processo de privatização das grandes estatística do mercado interno para uma concorrência externa ou interna depende da empresa. A grande importância de desenvolver empreendedores que ajudem o país no crescimento e gere uma boa possibilidade de trabalho, uma boa renda e maiores investimentos. A partir dai este artigo propôs apresentar o que é o empreendedorismo, o seu histórico, suas características de um empreendedor e a diferença entre o empreendedor e o administrador, destacando a importância de assumir ambos os papéis.

 

EMPREENDEDORISMO: HISTÓRICO

 

A palavra empreendedorismo surgiu na França por volta dos séculos XVII e XVIII, com o objetivo de designar aquelas pessoas ousadas que estimulavam o progresso econômico, mediante novas e melhores formas de agir.

Tanto que no início do século XIX aceitou o empreendedor como um indivíduo capaz de mover recursos econômicos de uma área de baixa produtividade para outra de maior produtividade e retorno, esses indivíduos são os agentes de mudança na economia.

Posteriormente, Peter Ferdinand Drucker, considerado “o pai da administração moderna”, descrevendo os empreendedores como aqueles que aproveitam as oportunidades para criar as mudanças. Os empreendedores não devem se limitar aos seus próprios talentos pessoais e intelectuais para levar a cabo o ato de empreender, mas mobilizar recursos externos, valorizando a interdisciplinaridade do conhecimento e da experiência, para alcançar seus objetivos.

O conceito de empreendedorismo está também muito relacionado aos pioneiros da alta tecnologia do Vale do Silício, na Califórnia. Ainda nos EUA, o Babson College tornou-se um dos mais importantes polos de dinamização do espírito empreendedor com enfoque no ensino de empreendedorismo na graduação e pós-graduação, com base na valorização da oportunidade e da superação de obstáculos, conectando teoria com a prática, introduzindo a educação para o empreendedorismo através do currículo e das atividades extracurriculares.

CARACTERÍSTICAS DO EMPREENDEDOR

 

Uma pessoa empreendedora precisa ter características diferenciadas como originalidade, flexibilidade e facilidade nas negociações, tolerar erros, ter iniciativa, ser otimista, ter auto-confiança e ter intuição e ser visionário para negócios futuros. Um empreendedor é um administrador, necessita ter conhecimentos administrativos, ter uma política para a empresa, ter diligência, prudência e comprometimento.

 

O EMPREENDEDORISMO NO BRASIL

 

O empreendedorismo no Brasil ganhou força no Brasil a partir de 1990, com a abertura da economia que propiciou a criação de entidades como SEBRAE (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas) e SOFTEX (Sociedade  Brasileira  para  Exportação  de  Software). Antes desse momento o termo empreendedor era desconhecido, e a criação de pequenas empresas era limitado e econômico do País. Isso não significa que não existiram empreendedores, porém muitos deles atuaram em um cenário obscuro, deram o possível de si, mesmo sem conhecer a parte financeira, marketing, organização e outros conteúdos da empresa.

O SEBRAE transmite entre os pequenos empresários brasileiros, com finalidade de informar e dar o suporte necessário para abertura de uma empresa, bem como acompanhar através de consultorias seu andamento, solucionando pequenos problemas do negócio.  Este  órgão  está  de  certa  forma,  implantando  a  cultura  empreendedora  nas universidades brasileiras, ao promover em parceria com outros países, o Desafio SEBRAE, uma competição entre acadêmicos de várias nacionalidades, que têm como tarefa, administrar uma empresa virtual.

A SOFTEX foi criada para ampliar o mercado das empresas de software através da exportação e incentivar a produção nacional, para isso foram desenvolvidos projetos para a capacitação em gestão e tecnologia dos empresários de informática. Além de mover o desenvolvimento de tecnologia nacional, essa  entidade conseguiu através de seus programas, se popularizarem no País e o termos como plano de negócio, que até então eram ignorados pelos empresários.

 

ADMINISTRADOR x EMPREENDEDOR

Quando se compara o papel e função do administrador com o do empreendedor vemos muita semelhança entre ambos, isto é, o empreendedor é um administrador mais com alguns pontos convergentes em relação à média dos gerentes ou executivos, pois os empreendedores são mais visionários do que a maioria dos gerentes comuns.
O administrador se enquadra no mundo corporativo. Ele está mais relacionado aos processos gerenciais, à solução de conflitos e de circunstâncias desfavoráveis para a empresa. Enquanto que, o empreendedor nem sempre se faz presente nas corporações e ainda privilegia as pessoas como fonte de obtenção de resultado é uma pessoa que tem coragem para ousar, talvez abrir um novo empreendimento, fazer algo ou criar uma ideia nunca vista antes. Um empreendedor está sempre com foco em futuro e o administrador, principalmente no presente, seria impossível escolher um destes perfis como melhor que o outro, Afinal o ideal é que todo administrador seja empreendedor e vice-versa, porém isso nem sempre se faz necessário, depende da posição que o sujeito ocupa numa empresa, do ideal de vida, do planejamento para seu patrimônio entre outras motivações. A palavra estratégia define bem o empreendedor e para definir administrador seria planejamento e controle. , não se pode fazer uma comparação direta entre um gerente tradicional e um administrador, isso seria ofensivo para o segundo, visto que o administrador não deve ser tradicional, pois o ambiente sob o qual administra muda e exige mudanças rápidas e contínuas, portanto apesar de algumas características serem similares existe um abismo entre gerentes tradicionais e administradores.

De acordo com o tema apresentado conclui-se o conceito de empreendedorismo não teve grande variação no tempo e que existe, normalmente, uma confusão entre empreendedores e administradores, porém que tendo em vista a perspectiva futura, se faz necessário para todos nós adquirirmos um pouco das características do empreendedorismo, não só na vida profissional, mas sim no nosso dia-a-dia, pois a sociedade está carente de pessoas inovadoras, flexíveis e criativas. Porém, o ideal é não ficar preso a só um papel, afinal vivemos em um mundo globalizado, no qual quanto mais habilidade se possui melhor as chances de se chegar ao topo.

 

 

Por Janice Martins e Jaqueline Almeida

Resenha do 1°artigo sobre empreendedorismo

Palavras chaves: Analises, oportunidades, inovação, riscos e mercado.

Segundo Dolabela (2006) "empreendedorismo não é um tema novo ou modismo: existe desde sempre, desde a primeira ação humana inovadora, com o objetivo de melhorar as relações do homem com os outros e com a natureza".O Empreendedorismo é o envolvimento de pessoas e processos que juntos, levam à criação de ideias e transformações em oportunidades e através da sua perfeita aplicação leva à criação de negócios de sucesso.

O empreendedorismo tem sido um conceito que vem se difundindo muito no Brasil, pelo fato do surgimento das pequenas empresas,sua preocupação e suas necessidades de crescer frente ao mercado, já nos Estados Unidos, o conceito de empreendedorismo tem maior impacto devido ao forte capitalismo.

 Após várias tentativas de estabilização da economia e da imposição advinda do fenômeno da globalização, as grandes empresas tiveram de procurar alternativas para aumentar a competitividade, reduzir os custos e manter-se no mercado. A ênfase ao empreendedorismo surge muito mais como consequência das mudanças tecnológicas e sua rapidez, e não apenas como um modismo. Por isso o momento atual pode ser chamado de era do empreendedorismo, Os empreendedores são pessoas diferenciadas, que possuem uma motivação singular, apaixonadas pelo que fazem e não se contentam em ser apenas mais uns na multidão, querem ser reconhecidos e admirados pelo seu trabalho, querendo deixar um legado. O empreendedor é aquele que detecta uma oportunidade e cria um negócio para capitalizar sobre ela, assumindo riscos calculados,é extremamente atento as novidades e conta com uma visão muito sistemica. Em qualquer definição de empreendedorismo encontram-se pelo menos, os seguintes aspectos referentes ao empreendedor: Iniciativa para criar um novo negócio e paixão pelo que faz. Um dos principais atributos  do empreendedor é  identificar oportunidades, agarrá-las e buscar os recursos para transformá-las em negócio lucrativo. Deve saber introduz inovações em uma organização, provocando o surgimento de valores adicionais. Orientar as decisões devido aos fatores externos, ambientais e sociais, O que conta não é ser o primeiro a pensar e ter uma ideia revolucionária, mas sim o primeiro a identificar uma necessidade de mercado e saber como atendê-la e aplica-lá, antes que outros o façam. Sempre detectar uma oportunidade. Não significa que uma ideia revolucionária não seja capaz de dar início a empresas de sucesso.

Pesquisa de Mercado

È uma arma de inovação utilizada pelo empreendedor para se ter uma visão ampliada da necessidades do consumidor e assim surgir novas ideias e oportunidades. A pesquisa de mercado é uma busca minuciosa para a averiguação da realidade. Investigação e estudo, minucioso e sistemático, com o fim de descobrir ou estabelecer fatos ou princípios relativos a um campo qualquer do conhecimento. Inclui fatos referentes aos problemas relacionados à transferência e venda de mercadorias e serviços do produtor ao consumidor. A pesquisa pretende agir e pensar como o consumidor; Uma boa pesquisa parte de princípios como, o olhar atento, as questões objetivas visando sempre uma reposta mais clara, criar a segurança da pesquisa, ou seja, a veracidade daquilo que precisa ser analisado.

Existem 3 tipos de pesquisa de mercado:

Qualitativas: Pesquisa mais profunda, quando prospectamos razões pessoais, quando procuramos descobrir motivações, entender o que está oculto, o que está por trás de um hábito, de um costume, de um procedimento. Requerem disponibilidade e tempo do pesquisado e do pesquisador e uma analise mais cuidadosa e perspicaz.

Quantitativas: A quantidade das respostas oferecerá consistência para nossas decisões, ou seja, o maior numero de opiniões gera a resposta. São feitas quando as questões são simples, imediatas, sem profundidade. Utilizam-se perguntas fechadas, alternativas e bem definidas.

Mistas: Em muitos casos poderá ser conveniente ter quantidade e explorar com profundidade. Então, combinam-se os dois tipos anteriores. É importante que a empresa conheça muito bem o mercado onde atua ou pretende atuar, pois só assim conseguirá estabelecer uma estratégia de marketing vencedora. Esta seção do plano de negócios deve ser a primeira seção a ser elaborada, pois dela dependerão todas as outras. A análise da concorrência é de suma importância em qualquer plano de negócios. Um bom roteiro para a análise de oportunidades riscos do mercado pode ser o apresentado e conhecer tudo ao seu redor.

Lembrando também que essas pesquisas são verdadeiras reveladoras de ameaças e oportunidades, no entanto é preciso reconhecer os seus pontos fracos e fortes, para que assim a possíveis ameaças sejam sobressaídas.

Por Luiz Vinicius

Empreendedorismo

Palavras Chaves: Objetivo, Inovação, Oportunidades, Negócios e Planejamento.

O que é O Empreendedorismo?

Segundo Dolabela (2006) "empreendedorismo não é um tema novo ou modismo: existe desde sempre, desde a primeira ação humana inovadora, com o objetivo de melhorar as relações do homem com os outros e com a natureza”. O Empreendedorismo é o envolvimento de pessoas e processos que juntos, levam à criação de ideias e transformações em oportunidades e através da sua perfeita aplicação leva à criação de negócios de sucesso. O empreendedorismo no Brasil ganhou força no Brasil a partir de 1990, com a abertura da economia que propiciou a criação de entidades como SEBRAE (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas) e SOFTEX (Sociedade Brasileira para Exportação de Software). Antes desse momento o termo empreendedor era desconhecido, e a criação de pequenas empresas era limitado e econômico do País. Isso não significa que não existiram empreendedores, porém muitos deles atuaram em um cenário obscuro, deram o possível de si, mesmo sem conhecer a parte financeira, marketing, organização e outros conteúdos da empresa. Já nos Estados Unidos, o conceito de empreendedorismo tem maior impacto devido ao forte capitalismo. Após várias tentativas de estabilização da economia e da imposição advinda do fenômeno da globalização, as grandes empresas tiveram de procurar alternativas para aumentar a competitividade, reduzir os custos e manter-se no mercado. A ênfase ao empreendedorismo surge muito mais como consequência das mudanças tecnológicas e sua rapidez, e não apenas como um modismo. Por isso o momento atual pode ser chamado de era do empreendedorismo.

 O empreendedor é aquele que detecta uma oportunidade e cria um negócio para capitalizar sobre ela, assumindo riscos calculados, são extremamente atentos as novidades e conta com uma visão muito sistêmica. Em qualquer definição de empreendedorismo encontram-se pelo menos, os seguintes aspectos referentes ao empreendedor: Iniciativa para criar um novo negócio e paixão pelo que faz. Ter o Dever de saber introduz inovações em uma organização, provocando o surgimento de valores adicionais. Orientar as decisões devido aos fatores externos, ambientais e sociais, O que conta não é ser o primeiro a pensar e ter uma ideia revolucionária, mas sim o primeiro a identificar uma necessidade de mercado e saber como atendê-la e aplica lá, antes que outros o façam. Sempre detectar uma oportunidade. Não significa que uma ideia revolucionária não seja capaz de dar início a empresas de sucesso. Um empreendedor é um administrador, necessita ter conhecimentos administrativos, ter uma política para a empresa, ter diligência, prudência e comprometimento.

ADMINISTRADOR x EMPREENDEDOR

Quando se compara o papel e função do administrador com o do empreendedor vemos muita semelhança entre ambos, isto é, o empreendedor é um administrador mais com alguns pontos convergentes em relação à média dos gerentes ou executivos, pois os empreendedores são mais visionários do que a maioria dos gerentes comuns.
O administrador se enquadra no mundo corporativo. Ele está mais relacionado aos processos gerenciais, à solução de conflitos e de circunstâncias desfavoráveis para a empresa. Enquanto que, o empreendedor nem sempre se faz presente nas corporações e ainda privilegia as pessoas como fonte de obtenção de resultado é uma pessoa que tem coragem para ousar, talvez abrir um novo empreendimento, fazer algo ou criar uma ideia nunca vista antes. 

Um empreendedor está sempre:

- Com foco no futuro.

- Com uma Visão mais ampla.

- Com uma linha para os negócios que ao mesmo tempo se compara ao administrador.

- Saber armar uma Estratégia.

Seria impossível escolher um destes perfis como melhor que o outro, Afinal o ideal é que todo administrador seja empreendedor e vice-versa, porém isso nem sempre se faz necessário, depende da posição que o sujeito ocupa numa empresa. É daí que se surge um conceito de extrema importância chamado Estratégia.

A Estratégia, conceito essencial.

Segundo Cavalcante. “A estratégia é uma ferramenta muito poderosa, que envolve um conjunto de regras para uma futura tomada de decisão, quando ela é aplicada corretamente e faz com que os objetivos da organização sejam alcançados mais rapidamente”.

Segundo Porter (1986) “a essência da formulação da estratégia para a abordagem competitiva é relacionar uma empresa ao meio ambiente competitivo [...]”.

Conforme o dito de Porter para estipular a estratégia tem que saber o ambiente competitivo que a empresa irá atuar e visualizar o objetivo, a estratégia não é apenas planejar, mas pensar e agir. Existem três tipos de estratégia funcional, operacional e coorporativa; onde a estratégia funcional é traçada de acordo com o ambiente de atividade, estratégia operacional é uma linha que é traçada, para que possa conduzir o dia-a-dia da organização, por fim a estratégia corporativa junta todos os negócios da organização que se dispõe a atuar, dentro dela temos três pontos relevantes para a tomada da decisão:

1º Em que tipo de mercado a empresa deve agir?

2º Qual objetivo de cada parte do mercado?

3º Como os recursos devem ser colocados para que possa ser realizado o objetivo?

E seguindo destes pontos, surge a pesquisa de mercado, que é uma arma de inovação utilizada pelo empreendedor para se ter uma visão ampliada das necessidades do consumidor e assim surgir novas ideias e oportunidades. A pesquisa de mercado é uma busca minuciosa para a averiguação da realidade. Investigação e estudo, minucioso e sistemático, com o fim de descobrir ou estabelecer fatos ou princípios relativos a um campo qualquer do conhecimento. Inclui fatos referentes aos problemas relacionados à transferência e venda de mercadorias e serviços do produtor ao consumidor. A pesquisa pretende agir e pensar como o consumidor; Uma boa pesquisa parte de princípios como, o olhar atento, as questões objetivas visando sempre uma reposta mais clara, criar a segurança da pesquisa, ou seja, a veracidade daquilo que precisa ser analisado.

Por fim, Para que o projeto futuro obtenha sucesso deve ser feito um planejamento estratégico com previsões em longo prazo, mas o mesmo também tem que ser sempre atualizado com as novidades do mercado, o que se torna a principal ferramenta do empreendedor. Numa visão geral sobre empreendedorismo, ele é uma diretriz que deve ser cada vez mais aplicada e estudada dentro das empresas, criando o desempenho correto e estudado minuciosamente para que á longos prazos, para que gere os lucros, as oportunidades, as inovações e o crescimento necessário para sua empresa continuar seguindo no mundo dos negócios. E ver que os empreendedores são verdadeiros estrategistas e construtores preocupados em cada vez mais crescer. 

 

Planejamento Estratégico

Planejamento Estratégico

Estratégia

Trata-se no pensar no futuro, processo decisivo, com base em um procedimento formalizador e articulador de resultados - tem origem grega STRATÈGÓS (exército, liderança,ou melhor " a arte do general"). Bem a estratégia  pode ser resumida em duas palavras chaves: PENSAR e AGIR.Pois a estratégia é nada mais que uma economia de forças e liberdade de ação para criar qualquer plano.

A estratégia vem sendo usada a mais de 2000 anos pelos generais dos exércitos da Grécia antiga e para eles a estratégia era a " arte da vitória".Nas antigas guerras samurais do período Sengoku,os grandes mestres samurais armavam estratégias para que seus subordinados pudessem lutar e ao mesmo tempo ter um plano para não haver varias mortes.

Obs: Era Sengoku: uma das eras mais conturbadas da historia do Japão caracterizada pelas grandes guerras e os poderosos samurais e seus clãs   

Planejamento

É preciso que haja planos para que a organização tenha seus objetivos e para que se estabeleça a melhor maneira de alcança-los. Além disso, os planos permitem que a organização consiga e aplique os recursos necessários para a consecução de seus objetivos.

Os primeiros passos do Planejamento envolvem a seleção de objetivos para a organização. Depois, estabelecem-se objetivos para as subunidades da organização - suas divisões, seus departamentos, e assim por diante. Uma vez determinados os objetivos, estabelecem-se programas para sua consecução de maneira sistemática. É claro que, na seleção dos objetivos e no estabelecimento dos programas, o administrador leva em conta sua viabilidade e se eles poderão ser aceitos pelos administradores e pelos empregados da organização.

Planejamento Estratégico

Planejamento estratégico é o processo de seleção dos objetivos de uma organização. É a determinação das políticas e dos programas estratégicos necessários para se atingir objetivos específicos rumo à consecução das metas: e o estabelecimento dos métodos necessários para assegurar a execução das políticas e dos programas estratégicos.

Planejamento estratégico é o processo de planejamento formalizado e de longo alcance empregado para se definir e atingir os objetivos organizacionais.

Planejamento estratégico é o processo através do qual a empresa se mobiliza para atingir o sucesso e construir o seu futuro, por meio de um comportamento proativo, considerando seu ambiente atual e futuro.

	Processo - Planejamento é um processo, sendo portanto permanente, vivo, dinâmico, capaz de incorporar as mudanças do ambiente. Deve durar enquanto a empresa existir.
	Mobiliza - Este processo aglutina forças e mobiliza a empresa como um todo, em direção ao sucesso.
	Construir o futuro - Planejar não é prever ou advinhar o futuro, mas sim construí-lo. A empresa,  mais do que o direito, tem o dever de escolher seu futuro e mobilizar suas forças para construí-lo.
	Comportamento proativo - Para a empresa construir o futuro desejado, não basta reagir. É fundamental proagir (ato de antecipar, fazer acontecer, em vez de esperar que aconteça).
	Ambiente - O ambiente é a principal fonte de vida para uma empresa, portanto o planejamento estratégico deve enfatizar a sintonia entre a empresa e seu ambiente. Planejamento Presente e Planejamento futuro Planejamento Presente  Planejamento Futuro Enfoque Problemas operacionais Sobrevivência e desenvolvimento a longo prazo Objetivo Lucros atuais Lucros futuros Restrições Ambiente de recursos atuais Ambiente de recursos futuros Recompensas Eficiência, estabilidade Desenvolvimento do potencial futuro Informações Ramo de atividade atual Oportunidades futuras Organização Burocrático/ estável Empresarial/flexível Liderança Conservadora Inspira mudança radical Solução de problemas Reage, confia na experiência passada Prevê, descobre novas orientações Baixo risco Maior risco

Como podemos ver na tabela a cima o planejamento presente oferece menor risco nas empresas, mas quando ela chega em um determinado ponto ela para de crescer e não se desenvolve, mas no entanto o planejamento futuro apresenta o maior risco mas ela não para de se desenvolver e cresce ainda mais.

                             

                                    Do Planejamento à Projeção Futura

 

Planejar é a palavra apropriada para se projetar um conjunto de ações para atingir um resultado claramente definido, é preciso algo mais que planejamento. É necessário um processo de raciocínio que seja explorador e não determinístico. Albrecht (1994) o chama de projeção futura. Os documentos que são elaborados fazendo com que se sigam os planos em vez de explorar novas oportunidades.assim como as previsões podem criar ilusões.

Planejar é, portanto algo muito difícil de fazer, mas se faz necessário para o futuro e o sucesso de uma grande empresa.

O que devemos fazer no Planejamento?

-Devemos definir resultados ou metas, determinar ações, reservar recursos, visar alvos definidos.

-Pensar, organizar, executar planos para que um quebra-cabeça seja montado para obtermos o resultado esperado.

O que devemos fazer na projeção do futuro?

-Dominar as "ondas de choque" (ALBRECHET, 1994), Explorar tendências, gerir acontecimentos, monitorar os indicadores críticos.

 

O planejamento e a projeção futura são dinâmicos e precisam estar sempre atualizados.Para uma empresa ser bem sucedida é preciso planejar tanto como projetar e isso exige líderes que dominem as duas tarefas

 

Conceito de Administração Estratégica

O estudo de Administração Estratégica teve sua forma definida pela primeira vez após a Fundação Ford e a Carnegie Corporation patrocinarem nos anos 50. Tal curso deveria ter caracteristicas muito distintas, como marketing e finanças, enfatizaria o desenvolvimento de conhecimentos na identificação, análise e solução de problemas domundo real em amplas e importantes áreas de negócios.

O conceito de Administração estratégica tem evoluido e continuará a evoluir com resultado, é perceptível a falta de concenso sobre o significado preciso do termo, admistração estratégica é executada em muitas organizações atualmente, e muitas delas se beneficiam de forma significativa.

Definida como umprocesso contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente.

As etapas da Administração Estratégica

Etapa 1- Execução de uma análise do ambiente

O processo de monitorar o ambiente organizacional para identificar os riscos e as oportunidades presentes e futuras, o ambiente organizacional encerra todos os fatores, tanto internos como externos, que podem influenciar  o progresso obtido através da realização de objetivos da organização.

Etapa 2 - Estabelecimento de uma diretriz organizacional

Há dois indicadores principais de direção para os quais uma organização é levada: a MISSÃO e os objetivos organizacionais. A missão organizacional é a finalidade de uma organização ou a razão de sua existência. Os OBJETIVOS são as metas da organização.

Há também outros dois indicadores de direção que atualmente, as empresas estabelecem: a VISÃO, que é o que a empresas aspiram a ser ou se tornar, e os VALORES, que expressam a filosofia que norteia a empresa e a que a diferencia das outras.

Etapa 3 - Formulação de uma estratégia organizacional 

É definida como um curso de ação com vistas a garantir que a organização alcance seus objetivos. O enfoque central está em como lidar satisfatoriamente com a concorrência. Assim que o ambiente tenha sido analisado e a diretriz organizacional estipulada, a administração é capaz de traçar cursos alternativos de ação  em um esforço conhecido para assegurar o sucesso da organização. 

Etapa 4 - Implementação da Estratégia 

Coloca-se em ação as estratégias desenvolvidas logicamente que emergiram de etapas anteriores ao processo de administração estratégica. Sem a implementação efetiva da estratégia, as organizações são incapazes de obter benefícios da realização de uma análise organizacional.

Etapa 5 - Controle Estratégico

Concentra na monitoração e avaliação do processo de administração estratégica no sentido de melhorá-la e assegurar um funcionamento adequado.Fazendo correções e possíveis alterações

Abaixo segue uma representação da implementação e Formulação da estratégia :

Sucesso:Se a formulação da estratégia e a sua implementação for boa,irá gerar o sucesso da empresa e suas metas alcançadas e produtivas.

Roleta: Se a sua formulação for ruim,porém a sua implementação conseguiu ser boa,ou seja se surpreender na prática,é sinônimo de "roleta" que é nada mais que sua estratégia gerará resultados,porém não acima do esperado,o que dará produtividade mas não a meta certa.

Problemas: Se a formulação for boa,mas a implementação não,vai gerar problemas,o que precisa ser novamente implantado para que não gere prejuízos.

Fracasso: Se a implementação e a formulação forem ruins,sinal que irá haver fracasso e se precisa fazer correções o mais rápido possível

Conclusão 

Procuramos destacar a importância do planejamento estratégico dentro do processo de ADM estratégica colocando-o como ferramenta útil para a gestão das organizações. Foram descritos alguns conceitos importantes sobre ADM estratégicas, visão e gestão estratégica que em muito podem contribuir para a reflexão dos administradores, e que estão diretamente relacionados ao processo de planejamento estratégico.

O planejamento estratégico, mais que um documento estático, deve ser visto como um instrumento dinâmico e gestão, que contém decisões antecipadas sobre a linha de atuação a ser seguida pela organização no comprimento de sua missão.

FLUXOGRAMA DE PRODUÇÃO 

Fluxograma é um tipo de diagrama, e pode ser entendido como uma representação esquemática de um processo, muitas vezes feito através de gráficos que ilustram de forma descomplicada a transição de informações entre os elementos que o compõem. Podemos entendê-lo, na prática, como a documentação dos passos necessários para a execução de um processo qualquer. É uma das Sete ferramentas da qualidade. Muito utilizada em fábricas e industrias para a organização de produtos e processos
No fluxograma de produção é designado uma representação gráfica de todos os percursos ou caminhos percorridos para se fazer o produto,desde sua pesquisa até sua embalagem em estocagem.Pode ser conhecido por 3 palavras-chaves:
-Visão Ampla: Mostra todos os processos necessários em um só plano 
-Objetividade: Mostra de maneira objetiva para que todos os funcionários entenda rapidamente e já comecem a produzir 
-Divisão Estratégica: Todos os setores divididos para melhor aprimoramento da produção 

Por ser necessariamente um esquema de produção,deve sempre se focar na fácil compreensão para melhor aceitação e produtividade.
O fluxograma sempre possui um início, um sentido de leitura, ou fluxo, e um fim. Alguns símbolos básicos são usados na construção de qualquer fluxograma porém eles podem variar. Veja abaixo algumas definições básicas:

E a seguir um exemplo geral de fluxograma de produção

Todo fluxograma tem um inicio,então a partir dai se faz uma pesquisa de mercado e ai passa para um processo de como será o produto.Depois de uma análise e decidido o produto,é comprado a matéria prima e assim vem a criação do molde do produto,então se começa a produção em escala,produzindo o necessário;Após toda produção e feito o acabamento e já passa para a revisão,se no processo da revisão,o produto houver falhas ele volta para acabamento e é corrigido o produto.

Depois de corrigido ou então revisado,o produto é levado á separação que trata-se de por o produto em ordem e então chegamos ao produto final.Produto já pronto,ele é divido por unidades para a fácil estocagem,então é embalado e chega ao estoque.

Agora um exemplo de fluxograma de produção de camisetas

Nesse fluxograma,como já dito é focado na produção e objetividade,então é descritos somente os processos da produção geral sem fatores externos.

O inicio desse fluxograma já se refere á uma pesquisa de mercado,ou seja,é elaborado como vai ser feita a camisa,levando em conta a estação,a moda e o gosto popular.Então é escolhido a cor e o tecido,logo depois é feito o molde da camiseta,comprado a matéria-prima,feito o corte e a costura que são processos mais simples e fáceis,então se chega ao processo de caseamento e pregação que é a junção das peças da camiseta(como no caso de blusas e camisetas de manga comprida que os braços e o gorro são caseados)e assim pregados que é a união e colocação dos botões.Feito tudo isso,parte para o acabamento e a revisão,novamente se o produto estiver com cortes ou falhas volta pro acabamento e assim até se aprovado na revisão.Então a camiseta e passada e dobrada,produto pronto,é embalada e por fim estocada para venda 

Assim depois de mostrados os passos desse fluxograma,pode-se concluir que,a produção deve ser sempre atingida pela objetividade e visão ampla para que possa ser vista a melhor maneira de produzir mais e mais rápido.

"O fluxograma é como uma fotografia" pois pode ser vista e analisada sendo que todo seu projeto esta mostrado ali mesmo o que torna fácil para correções e analises