Formalidades a cumprir para criação de uma sociedade

1º Passo: Pedido do Certificado de Admissibilidade de firma ou denominação de pessoa coletiva e do Cartão Provisório de Identificação de Pessoa Coletiva, feito por um dos futuros sócios.

2º Passo: Marcação da Escritura Pública

3º Passo: Celebração da Escritura Pública

4º Passo: Declaração do Início de Atividade

O prazo para a entrega desses documentos é de: 90 dias a contar da inscrição do RNPC (data de emissão do cartão provisório).

5º Passo: Requisição do Registro Comercial, Publicidade e Inscrição no RNPC ( cartão definitivo de pessoa coletiva ).

6º Passo: Inscrição na Segurança Social

Prazo: Inscrição na Segurança Social efetuada no prazo de 30 dias, a contar da data do início da atividade.

7º Passo: Pedido de Inscrição no Cadastro Comercial ou Industrial

Prazo: Inscrição no Cadastro Comercial ou Industrial efetuada no prazo de 30 dias a contar da abertura do estabelecimento comercial ou do início da laboração.

Tipos de Sociedades 

Sociedade em Conta de Participação

A sociedade em conta de participação é a união formada por uma empresa que seria o sócio ostensivo e os sócios participantes que entram com certo investimento, para a realização de um negocio. A participação dos sócios deve ser controlada em conta especial e após apurado os resultados, este será distribuído de acordo com participação de cada sócio.

 Sociedade Simples

A sociedade Simples são as denominadas anteriormente de Sociedade Civil, e são constituídas com a finalidade de prestação de serviços. Esta sociedade deve ter seus atos constitutivos registrados nos órgãos de Registro. 

            Sociedade em Nome Coletivo

As Sociedades em Nome Coletivo são sociedades formadas unicamente por pessoas físicas, sendo que os sócios respondem solidariamente e ilimitadamente pelas obrigações da sociedade. Sem prejuízo da responsabilidade perante terceiros os sócios podem limitar entre si as suas responsabilidades no contrato social. 

            Sociedade em Comandita Simples

A sociedade em comandita Simples é uma sociedade formada por dois tipos de sócios os COMANDITADOS, pessoas físicas, responsáveis solidária e ilimitadamente pelas obrigações sociais e os COMANDITÁRIOS  obrigados somente pelo valor da sua Quota. Neste tipo de contrato devem ser descriminados os sócios Comanditados e os Comanditários.

Os sócios Comanditários não podem praticar atos em nome da sociedade e nem ter seus nomes como parte da firma social, sob pena de ficar sujeito à responsabilidade dos sócios Comanditados.

           Sociedade Limitada

Esta é forma mais comum de sociedade, nela a responsabilidade de cada sócio é restrita ao valor de suas quotas de capital social, mas todos os sócios respondem solidariamente pela integralização do capital social. A sociedade limitada teve grandes alterações com a vigência do Novo Código Civil e é regida pelas normas das Sociedades Simples, podendo os sócios prevê a regência supletiva da sociedade limitada pelas normas das Sociedades anônimas.

Com as alterações impostas pelo Novo Código Civil os sócios podem designar administradores não sócios mediante instrumento que deverá ser arquivado junto aos atos constitutivos. Poderá ainda os sócios constituir um conselho fiscal composto por sócios ou não.

  

           Sociedade Anônima

Na sociedade anônima ou companhia, o capital é divido em ações, obrigam-se cada sócio ou acionista somente pelo preço de emissão das ações que subscrever ou adquirir.

A Sociedade anônima ainda possui normas, regulamentos e obrigações acessórias muito complexas sendo utilizadas principalmente por grandes corporações, as empresas menores que necessitam de maior agilidade nas tomadas de decisões preferem a Sociedade Limitada, que ainda é bem mais simples, mesmo com as alterações introduzidas pelo Novo Código Civil.

            Sociedade em Comandita por Ações

A sociedade em comandita por ações tem o capital dividido em ações, regendo-se pelas normas relativas à sociedade anônima, e opera sob firma ou denominação. Somente o acionista tem qualidade para administrar a sociedade e, como diretor, responde subsidiária e ilimitadamente pelas obrigações da sociedade. Os diretores serão nomeados no ato constitutivo da sociedade, sem limitação de tempo, e somente poderão ser destituídos por deliberação de acionistas que representem no mínimo dois terços do capital social. 

Empresas 

Uma empresa é um conjunto de atividades coletivas e organizadas, regidas por um centro regulador, com a função de adaptar constantemente os meios disponíveis escassos ao objetivo pré-determinados tendo em vista a produção de bens e serviços.

           Empresas privadas

           Aquelas em que a gestão e a propriedade pertencem aos particulares de um modo geral, as empresas privadas podem ser singulares ou coletivas. As empresas singulares são aquelas que apenas têm um indivíduo como proprietário, o qual, para além de deter a totalidade do capital, contribui com o seu trabalho na direção da empresa.

          Empresas industriais

          Unidades produtivas diretamente relacionadas com o processo produtivo, uma vez que adquirem matérias primas e matérias subsidiárias e as transformam em produtos acabados. Existe transformação. (Ex: Fábrica de tintas ou de mobílias).

            Empresas comerciais

            Unidades produtivas relacionadas com a comercialização de produtos, isto é, adquirem mercadorias e vendem-nas sem lhes alterar as características iniciais. Não há qualquer transformação. (Ex: Supermercados, loja de ferragens ou loja de mobílias). 

            Empresas coletiva

            Unidades produtivas em que o capital pertence a duas ou mais pessoas e que se distinguem com base na responsabilidade dos sócios perante as obrigações da empresa.

Resenha Do 3° Artigo Sobre Empreendedorismo

AS TRANSFORMAÇÕES ATUAIS DOS AMBIENTES DE NEGÓCIOS.

Estratégia

Segundo Cavalcante. A estratégia é uma ferramenta muito poderosa, que envolve um conjunto de regras para uma futura tomada de decisão, ela aplicada corretamente faz com que os objetivos da organização sejam alcançados mais rapidamente.

Segundo Porter (1986) “a essência da formulação da estratégia para a abordagem competitiva é relacionar uma empresa ao meio ambiente competitivo [...]”.

Conforme o dito de Porter para estipular a estratégia tem que saber o ambiente de competitivo que a empresa irá atuar e visualizar o objetivo, a estratégia não é apenas planejar, mas pensar e agir.

Cenário é um conjunto de características do ambiente externo que podem influenciar e interferir na estratégia na vantagem competitiva da organização, para analisar o cenário a organização precisa ter um pensamento qualitativo e quantitativo, com esse pensamento podemos projetar o futuro da empresa com uma vantagem competitiva sobre seus concorrentes. Apesar disso muitas pessoas confundem cenários com previsões, pois previsões é simples, conhecendo-se antecipadamente os valores do ambiente, enquanto o cenário é um sistema complexo que revela sinais para que o possam ser mudados futuramente.

O assunto abordado nesse artigo nos revela que três tipos de estratégia: funcional, operacional e coorporativa; onde a estratégia funcional é traçada de acordo com o ambiente de atividade, estratégia operacional é uma linha que é traçada, para que possa conduzir o dia-a-dia da organização, por fim a estratégia corporativa junta todos os negócios da organização se dispõem a atuar, dentro dela temos três pontos relevantes para a tomada da decisão:

1º Em que tipo de mercado a empresa deve agir?

2º Qual objetivo de cada parte do mercado?

3º Como os recursos devem ser colocados para que possa ser realizado o objetivo?

Para que o projeto futuro obtenha sucesso deve ser feito um planejamento estratégico com previsões em longo prazo, mas o mesmo também tem que ser sempre atualizado com as novidades do mercado, mas sem fugir dos conceitos iniciais; missão, visão e os objetivos que constitui o ambiente organizacional.

A missão vem definida para o que a organização busca para a mesma e também para seu cliente. Visão é a maneira com que os contribuintes veem a organização e a influencia o sucesso e o crescimento dela. Objetivo é definir as situações cobiçadas em termo de clientes e mercados, produtos e serviços, vantagens competitivas, participação no mercado e desempenho econômico e financeiro.

Estrutura organizacional é a definição de com a empresa se organiza e realiza seus serviços internos e externos. Com isso podemos afirmar que para elaborar uma estratégia, é necessário que tenha uma estrutura estável para que a mesma possa se adequar ao ambiente em que será implantada.

Por Vinicius Nascimento.

Empreendedorismo 2° Artigo: a necessidade de se aprender a empreender

 

 

INTRODUÇÃO

 

Empreendedorismo é muito objetivo todos parecem conhecer, mas não conseguem definir realmente o que é. Isso  deve acontecer por conta das diferenças sobre o assunto, ou por se tratar de uma novidade principalmente em nosso País, onde o tema teve mais conhecimento a partir da década de 90. Empreendedorismo vem ao processo de privatização das grandes estatística do mercado interno para uma concorrência externa ou interna depende da empresa. A grande importância de desenvolver empreendedores que ajudem o país no crescimento e gere uma boa possibilidade de trabalho, uma boa renda e maiores investimentos. A partir dai este artigo propôs apresentar o que é o empreendedorismo, o seu histórico, suas características de um empreendedor e a diferença entre o empreendedor e o administrador, destacando a importância de assumir ambos os papéis.

 

EMPREENDEDORISMO: HISTÓRICO

 

A palavra empreendedorismo surgiu na França por volta dos séculos XVII e XVIII, com o objetivo de designar aquelas pessoas ousadas que estimulavam o progresso econômico, mediante novas e melhores formas de agir.

Tanto que no início do século XIX aceitou o empreendedor como um indivíduo capaz de mover recursos econômicos de uma área de baixa produtividade para outra de maior produtividade e retorno, esses indivíduos são os agentes de mudança na economia.

Posteriormente, Peter Ferdinand Drucker, considerado “o pai da administração moderna”, descrevendo os empreendedores como aqueles que aproveitam as oportunidades para criar as mudanças. Os empreendedores não devem se limitar aos seus próprios talentos pessoais e intelectuais para levar a cabo o ato de empreender, mas mobilizar recursos externos, valorizando a interdisciplinaridade do conhecimento e da experiência, para alcançar seus objetivos.

O conceito de empreendedorismo está também muito relacionado aos pioneiros da alta tecnologia do Vale do Silício, na Califórnia. Ainda nos EUA, o Babson College tornou-se um dos mais importantes polos de dinamização do espírito empreendedor com enfoque no ensino de empreendedorismo na graduação e pós-graduação, com base na valorização da oportunidade e da superação de obstáculos, conectando teoria com a prática, introduzindo a educação para o empreendedorismo através do currículo e das atividades extracurriculares.

CARACTERÍSTICAS DO EMPREENDEDOR

 

Uma pessoa empreendedora precisa ter características diferenciadas como originalidade, flexibilidade e facilidade nas negociações, tolerar erros, ter iniciativa, ser otimista, ter auto-confiança e ter intuição e ser visionário para negócios futuros. Um empreendedor é um administrador, necessita ter conhecimentos administrativos, ter uma política para a empresa, ter diligência, prudência e comprometimento.

 

O EMPREENDEDORISMO NO BRASIL

 

O empreendedorismo no Brasil ganhou força no Brasil a partir de 1990, com a abertura da economia que propiciou a criação de entidades como SEBRAE (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas) e SOFTEX (Sociedade  Brasileira  para  Exportação  de  Software). Antes desse momento o termo empreendedor era desconhecido, e a criação de pequenas empresas era limitado e econômico do País. Isso não significa que não existiram empreendedores, porém muitos deles atuaram em um cenário obscuro, deram o possível de si, mesmo sem conhecer a parte financeira, marketing, organização e outros conteúdos da empresa.

O SEBRAE transmite entre os pequenos empresários brasileiros, com finalidade de informar e dar o suporte necessário para abertura de uma empresa, bem como acompanhar através de consultorias seu andamento, solucionando pequenos problemas do negócio.  Este  órgão  está  de  certa  forma,  implantando  a  cultura  empreendedora  nas universidades brasileiras, ao promover em parceria com outros países, o Desafio SEBRAE, uma competição entre acadêmicos de várias nacionalidades, que têm como tarefa, administrar uma empresa virtual.

A SOFTEX foi criada para ampliar o mercado das empresas de software através da exportação e incentivar a produção nacional, para isso foram desenvolvidos projetos para a capacitação em gestão e tecnologia dos empresários de informática. Além de mover o desenvolvimento de tecnologia nacional, essa  entidade conseguiu através de seus programas, se popularizarem no País e o termos como plano de negócio, que até então eram ignorados pelos empresários.

 

ADMINISTRADOR x EMPREENDEDOR

Quando se compara o papel e função do administrador com o do empreendedor vemos muita semelhança entre ambos, isto é, o empreendedor é um administrador mais com alguns pontos convergentes em relação à média dos gerentes ou executivos, pois os empreendedores são mais visionários do que a maioria dos gerentes comuns.
O administrador se enquadra no mundo corporativo. Ele está mais relacionado aos processos gerenciais, à solução de conflitos e de circunstâncias desfavoráveis para a empresa. Enquanto que, o empreendedor nem sempre se faz presente nas corporações e ainda privilegia as pessoas como fonte de obtenção de resultado é uma pessoa que tem coragem para ousar, talvez abrir um novo empreendimento, fazer algo ou criar uma ideia nunca vista antes. Um empreendedor está sempre com foco em futuro e o administrador, principalmente no presente, seria impossível escolher um destes perfis como melhor que o outro, Afinal o ideal é que todo administrador seja empreendedor e vice-versa, porém isso nem sempre se faz necessário, depende da posição que o sujeito ocupa numa empresa, do ideal de vida, do planejamento para seu patrimônio entre outras motivações. A palavra estratégia define bem o empreendedor e para definir administrador seria planejamento e controle. , não se pode fazer uma comparação direta entre um gerente tradicional e um administrador, isso seria ofensivo para o segundo, visto que o administrador não deve ser tradicional, pois o ambiente sob o qual administra muda e exige mudanças rápidas e contínuas, portanto apesar de algumas características serem similares existe um abismo entre gerentes tradicionais e administradores.

De acordo com o tema apresentado conclui-se o conceito de empreendedorismo não teve grande variação no tempo e que existe, normalmente, uma confusão entre empreendedores e administradores, porém que tendo em vista a perspectiva futura, se faz necessário para todos nós adquirirmos um pouco das características do empreendedorismo, não só na vida profissional, mas sim no nosso dia-a-dia, pois a sociedade está carente de pessoas inovadoras, flexíveis e criativas. Porém, o ideal é não ficar preso a só um papel, afinal vivemos em um mundo globalizado, no qual quanto mais habilidade se possui melhor as chances de se chegar ao topo.

 

 

Por Janice Martins e Jaqueline Almeida

Resenha do 1°artigo sobre empreendedorismo

Palavras chaves: Analises, oportunidades, inovação, riscos e mercado.

Segundo Dolabela (2006) "empreendedorismo não é um tema novo ou modismo: existe desde sempre, desde a primeira ação humana inovadora, com o objetivo de melhorar as relações do homem com os outros e com a natureza".O Empreendedorismo é o envolvimento de pessoas e processos que juntos, levam à criação de ideias e transformações em oportunidades e através da sua perfeita aplicação leva à criação de negócios de sucesso.

O empreendedorismo tem sido um conceito que vem se difundindo muito no Brasil, pelo fato do surgimento das pequenas empresas,sua preocupação e suas necessidades de crescer frente ao mercado, já nos Estados Unidos, o conceito de empreendedorismo tem maior impacto devido ao forte capitalismo.

 Após várias tentativas de estabilização da economia e da imposição advinda do fenômeno da globalização, as grandes empresas tiveram de procurar alternativas para aumentar a competitividade, reduzir os custos e manter-se no mercado. A ênfase ao empreendedorismo surge muito mais como consequência das mudanças tecnológicas e sua rapidez, e não apenas como um modismo. Por isso o momento atual pode ser chamado de era do empreendedorismo, Os empreendedores são pessoas diferenciadas, que possuem uma motivação singular, apaixonadas pelo que fazem e não se contentam em ser apenas mais uns na multidão, querem ser reconhecidos e admirados pelo seu trabalho, querendo deixar um legado. O empreendedor é aquele que detecta uma oportunidade e cria um negócio para capitalizar sobre ela, assumindo riscos calculados,é extremamente atento as novidades e conta com uma visão muito sistemica. Em qualquer definição de empreendedorismo encontram-se pelo menos, os seguintes aspectos referentes ao empreendedor: Iniciativa para criar um novo negócio e paixão pelo que faz. Um dos principais atributos  do empreendedor é  identificar oportunidades, agarrá-las e buscar os recursos para transformá-las em negócio lucrativo. Deve saber introduz inovações em uma organização, provocando o surgimento de valores adicionais. Orientar as decisões devido aos fatores externos, ambientais e sociais, O que conta não é ser o primeiro a pensar e ter uma ideia revolucionária, mas sim o primeiro a identificar uma necessidade de mercado e saber como atendê-la e aplica-lá, antes que outros o façam. Sempre detectar uma oportunidade. Não significa que uma ideia revolucionária não seja capaz de dar início a empresas de sucesso.

Pesquisa de Mercado

È uma arma de inovação utilizada pelo empreendedor para se ter uma visão ampliada da necessidades do consumidor e assim surgir novas ideias e oportunidades. A pesquisa de mercado é uma busca minuciosa para a averiguação da realidade. Investigação e estudo, minucioso e sistemático, com o fim de descobrir ou estabelecer fatos ou princípios relativos a um campo qualquer do conhecimento. Inclui fatos referentes aos problemas relacionados à transferência e venda de mercadorias e serviços do produtor ao consumidor. A pesquisa pretende agir e pensar como o consumidor; Uma boa pesquisa parte de princípios como, o olhar atento, as questões objetivas visando sempre uma reposta mais clara, criar a segurança da pesquisa, ou seja, a veracidade daquilo que precisa ser analisado.

Existem 3 tipos de pesquisa de mercado:

Qualitativas: Pesquisa mais profunda, quando prospectamos razões pessoais, quando procuramos descobrir motivações, entender o que está oculto, o que está por trás de um hábito, de um costume, de um procedimento. Requerem disponibilidade e tempo do pesquisado e do pesquisador e uma analise mais cuidadosa e perspicaz.

Quantitativas: A quantidade das respostas oferecerá consistência para nossas decisões, ou seja, o maior numero de opiniões gera a resposta. São feitas quando as questões são simples, imediatas, sem profundidade. Utilizam-se perguntas fechadas, alternativas e bem definidas.

Mistas: Em muitos casos poderá ser conveniente ter quantidade e explorar com profundidade. Então, combinam-se os dois tipos anteriores. É importante que a empresa conheça muito bem o mercado onde atua ou pretende atuar, pois só assim conseguirá estabelecer uma estratégia de marketing vencedora. Esta seção do plano de negócios deve ser a primeira seção a ser elaborada, pois dela dependerão todas as outras. A análise da concorrência é de suma importância em qualquer plano de negócios. Um bom roteiro para a análise de oportunidades riscos do mercado pode ser o apresentado e conhecer tudo ao seu redor.

Lembrando também que essas pesquisas são verdadeiras reveladoras de ameaças e oportunidades, no entanto é preciso reconhecer os seus pontos fracos e fortes, para que assim a possíveis ameaças sejam sobressaídas.

Por Luiz Vinicius

Empreendedorismo

Palavras Chaves: Objetivo, Inovação, Oportunidades, Negócios e Planejamento.

O que é O Empreendedorismo?

Segundo Dolabela (2006) "empreendedorismo não é um tema novo ou modismo: existe desde sempre, desde a primeira ação humana inovadora, com o objetivo de melhorar as relações do homem com os outros e com a natureza”. O Empreendedorismo é o envolvimento de pessoas e processos que juntos, levam à criação de ideias e transformações em oportunidades e através da sua perfeita aplicação leva à criação de negócios de sucesso. O empreendedorismo no Brasil ganhou força no Brasil a partir de 1990, com a abertura da economia que propiciou a criação de entidades como SEBRAE (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas) e SOFTEX (Sociedade Brasileira para Exportação de Software). Antes desse momento o termo empreendedor era desconhecido, e a criação de pequenas empresas era limitado e econômico do País. Isso não significa que não existiram empreendedores, porém muitos deles atuaram em um cenário obscuro, deram o possível de si, mesmo sem conhecer a parte financeira, marketing, organização e outros conteúdos da empresa. Já nos Estados Unidos, o conceito de empreendedorismo tem maior impacto devido ao forte capitalismo. Após várias tentativas de estabilização da economia e da imposição advinda do fenômeno da globalização, as grandes empresas tiveram de procurar alternativas para aumentar a competitividade, reduzir os custos e manter-se no mercado. A ênfase ao empreendedorismo surge muito mais como consequência das mudanças tecnológicas e sua rapidez, e não apenas como um modismo. Por isso o momento atual pode ser chamado de era do empreendedorismo.

 O empreendedor é aquele que detecta uma oportunidade e cria um negócio para capitalizar sobre ela, assumindo riscos calculados, são extremamente atentos as novidades e conta com uma visão muito sistêmica. Em qualquer definição de empreendedorismo encontram-se pelo menos, os seguintes aspectos referentes ao empreendedor: Iniciativa para criar um novo negócio e paixão pelo que faz. Ter o Dever de saber introduz inovações em uma organização, provocando o surgimento de valores adicionais. Orientar as decisões devido aos fatores externos, ambientais e sociais, O que conta não é ser o primeiro a pensar e ter uma ideia revolucionária, mas sim o primeiro a identificar uma necessidade de mercado e saber como atendê-la e aplica lá, antes que outros o façam. Sempre detectar uma oportunidade. Não significa que uma ideia revolucionária não seja capaz de dar início a empresas de sucesso. Um empreendedor é um administrador, necessita ter conhecimentos administrativos, ter uma política para a empresa, ter diligência, prudência e comprometimento.

ADMINISTRADOR x EMPREENDEDOR

Quando se compara o papel e função do administrador com o do empreendedor vemos muita semelhança entre ambos, isto é, o empreendedor é um administrador mais com alguns pontos convergentes em relação à média dos gerentes ou executivos, pois os empreendedores são mais visionários do que a maioria dos gerentes comuns.
O administrador se enquadra no mundo corporativo. Ele está mais relacionado aos processos gerenciais, à solução de conflitos e de circunstâncias desfavoráveis para a empresa. Enquanto que, o empreendedor nem sempre se faz presente nas corporações e ainda privilegia as pessoas como fonte de obtenção de resultado é uma pessoa que tem coragem para ousar, talvez abrir um novo empreendimento, fazer algo ou criar uma ideia nunca vista antes. 

Um empreendedor está sempre:

- Com foco no futuro.

- Com uma Visão mais ampla.

- Com uma linha para os negócios que ao mesmo tempo se compara ao administrador.

- Saber armar uma Estratégia.

Seria impossível escolher um destes perfis como melhor que o outro, Afinal o ideal é que todo administrador seja empreendedor e vice-versa, porém isso nem sempre se faz necessário, depende da posição que o sujeito ocupa numa empresa. É daí que se surge um conceito de extrema importância chamado Estratégia.

A Estratégia, conceito essencial.

Segundo Cavalcante. “A estratégia é uma ferramenta muito poderosa, que envolve um conjunto de regras para uma futura tomada de decisão, quando ela é aplicada corretamente e faz com que os objetivos da organização sejam alcançados mais rapidamente”.

Segundo Porter (1986) “a essência da formulação da estratégia para a abordagem competitiva é relacionar uma empresa ao meio ambiente competitivo [...]”.

Conforme o dito de Porter para estipular a estratégia tem que saber o ambiente competitivo que a empresa irá atuar e visualizar o objetivo, a estratégia não é apenas planejar, mas pensar e agir. Existem três tipos de estratégia funcional, operacional e coorporativa; onde a estratégia funcional é traçada de acordo com o ambiente de atividade, estratégia operacional é uma linha que é traçada, para que possa conduzir o dia-a-dia da organização, por fim a estratégia corporativa junta todos os negócios da organização que se dispõe a atuar, dentro dela temos três pontos relevantes para a tomada da decisão:

1º Em que tipo de mercado a empresa deve agir?

2º Qual objetivo de cada parte do mercado?

3º Como os recursos devem ser colocados para que possa ser realizado o objetivo?

E seguindo destes pontos, surge a pesquisa de mercado, que é uma arma de inovação utilizada pelo empreendedor para se ter uma visão ampliada das necessidades do consumidor e assim surgir novas ideias e oportunidades. A pesquisa de mercado é uma busca minuciosa para a averiguação da realidade. Investigação e estudo, minucioso e sistemático, com o fim de descobrir ou estabelecer fatos ou princípios relativos a um campo qualquer do conhecimento. Inclui fatos referentes aos problemas relacionados à transferência e venda de mercadorias e serviços do produtor ao consumidor. A pesquisa pretende agir e pensar como o consumidor; Uma boa pesquisa parte de princípios como, o olhar atento, as questões objetivas visando sempre uma reposta mais clara, criar a segurança da pesquisa, ou seja, a veracidade daquilo que precisa ser analisado.

Por fim, Para que o projeto futuro obtenha sucesso deve ser feito um planejamento estratégico com previsões em longo prazo, mas o mesmo também tem que ser sempre atualizado com as novidades do mercado, o que se torna a principal ferramenta do empreendedor. Numa visão geral sobre empreendedorismo, ele é uma diretriz que deve ser cada vez mais aplicada e estudada dentro das empresas, criando o desempenho correto e estudado minuciosamente para que á longos prazos, para que gere os lucros, as oportunidades, as inovações e o crescimento necessário para sua empresa continuar seguindo no mundo dos negócios. E ver que os empreendedores são verdadeiros estrategistas e construtores preocupados em cada vez mais crescer.